LES « TRAINERS PERSONA ». 

Dans une démarche de pérennisation et de qualité, PACE offre la possibilité à des professionnels ou à des particuliers de se former complètement à l’approche des masques Persona.
Les masques de la méthode Persona sont une vaste discipline à part entière et vouloir les enseigner pour divulguer ce travail nécessite un travail préalable d’accompagnement comprenant notamment :

• Des séminaires en position de participants (mini 6 jours)
• Des séminaires en position d’observateur. (mini 6 jours)
• Des séminaires en co-animation ou supervision (mini 4 jours).
• Le développement d’une pratique personnelle.
• Un approfondissement dans le cadre de « Master Class » (4 jours).
• Un travail de réflexion sur cette approche, partagé et validé avec un enseignant Persona.(temps nécessaire à la production)

Comme dans le compagnonnage, l’apprenti devient au bout d’un certain temps capable d’accomplir ses œuvres.

Il existe 3 niveaux de maîtrise des masques :

• Trainer Persona Niveau 1 :

Définition : Personne en phase d’acquisition de l’approche et ayant au moins 10 jours de formation + un travail personnel. (Environ 1 année d’apprentissage)

Compétences reconnues : ce niveau donne la possibilité de former les publics en utilisant les masques avec le label Persona PACE avec le soutien d’un Trainer Persona Niveau 3.

• Trainer Persona Niveau 2 :

Définition : personne ayant accompli l’apprentissage des 20 jours réalisés et validés.
(Environ 2 années d’apprentissage)

Compétences reconnues : ce niveau donne la possibilité de former les publics en utilisant les masques avec le label Persona PACE de manière autonome.

• Trainer Persona Niveau 3 :

Définition : Personne ayant réalisé un mémoire d’application des masques présenté et validé. (Environ 3 années d’apprentissage)
Ce niveau donne la possibilité d’enseigner les masques et l’approche Persona à des Trainers Persona.

Olivier Corchia est responsable de cet enseignement et remet les niveaux au fur et à mesure des validations et présentations. Il s’appuie pour les validations sur deux Trainers Persona Niveau 3.  

LES MASQUES

 ZANI    : APPARTENANCE / CHALEUR HUMAINE

Dans quels contextes particuliers est-il utile d’avoir une attitude cordiale, d’être
dans l’action, engagé?

• Créer une mobilisation et de la solidarité dans une équipe de travail.
• Développer des liens d’amitié et un engagement profond des personnes.
• Organiser une activité.
• S’intégrer à un nouveau groupe.
• Se rapprocher des équipes éloignées géographiquement.
• Détecter et prendre soin des personnes démotivées.


Développer ce potentiel auprès des personnes rigides et distantes permet de créer un nouvel élan motivant et générateur d’intérêt pour autrui.  
La chaleur et la cordialité peuvent ainsi prendre racine et procurer leurs bienfaits chez ces personnes
(ex : la joie).

TARTAGLIA : CONSCIENCE RATIONNELLE/ MAITRISE DE L’ENVIRONNEMENT
   
Dans quels contextes particuliers est-il utile de bien maîtriser les détails techniques, de
faire les choses avec minutie, patience et sang froid?

• Solutionner des problèmes de toute sorte avec sang froid.
• Mettre sur pied des projets (planifier, organiser, gérer, contrôler)
• Maîtriser le sens des données (comptabilité, administration, fiscalité)
• Contrôler la qualité et/ou les méthodes.
• Améliorer les espaces, les conditions physiques de vie.
• Réaliser des tâches avec constance.

Développer ce potentiel auprès des personnes anxieuses et/ou débordées permet de faciliter l’atteinte des objectifs clairs et de mettre en œuvre des plans de réalisation concrets.

 PULCINELLA : FINESSE / COMPASSION

Dans quels contextes particuliers est-il utile de bien communiquer, de comprendre
son interlocuteur de maîtriser les relations interpersonnelles?

• Négocier, vendre, adapter les relations avec les clients externes ou internes.
• Séduire, plaire et être accepté
• Influencer une décision, un projet
• Expliquer, orienter, faire comprendre
• Recadrer, casser les dogmes pour ouvrir à de nouvelles perceptions.
• Prendre du temps pour soi.




Développer ce potentiel auprès des personnes maladroites socialement permet de développer l’empathie et la capacité d’auto-analyse afin d’obtenir des relations interpersonnelles plus gratifiantes.
 

PANTALON : DÉTERMINATION/ COMBATIVITÉ   

Dans quels contextes particulier est-il utile d’avancer avec détermination et de faire
preuve de combativité ?

• Contrôler les résultats.
• Faire avancer les projets.
• Organiser les tâches, diriger avec rigueur.
• Demeurer « centré » sur les objectifs à atteindre.
• Gérer le temps et la productivité.
• Décider et tenir le cap dans les situations de crise et de transition.

Développer ce potentiel auprès des personnes indécises et dépendantes entraîne une reprise en main de ses aspirations, un discernement et une détermination plus appuyée.
 

LE CAPITAN  : CONFIANCE EN SOI / ENTHOUSIASME   

Dans quels contextes particuliers est-il utile d’avoir une attitude confiante,
une assurance en ses capacités, un ton enthousiaste et passionné ?

• Démarrer un projet.
• Faire une présentation et/ou animer une rencontre.
• Développer des marchés.
• Solliciter des nouveaux clients.
• Encourager les équipes dans les phases difficiles de changement.
• Inclure de nouvelles perspectives, de nouvelles personnes.



Développer ce potentiel auprès des personnes en perte de confiance ou pessimistes apporte un nouvel élan et une dynamique puissante.

ARLEQUIN :  LÉGÈRETÉ / CRÉATIVITÉ   

Dans quels contextes particuliers est-il utile d’avoir une attitude créative,
d’être enjoué et décalé ?

• Chercher des solutions à des problèmes de toutes sortes.
• Organiser des fêtes, rire, avoir du plaisir.
• Présenter une vision.
• S’autoriser à des approches originales et ludiques (avec des clients par exemple).
• Inventer, donner envie.
• Se “lâcher” et se montrer plus “humain”.

Développer ce potentiel auprès des personnes ayant des intérêts limités ou une vision réduite sur les possibilités permet de créer un cadre des possibles plus large et de  trouver des solutions nouvelles et potentiellement plus attrayantes.

LE DOCTEUR : STABILITÉ ÉMOTIONNELLE / BIENVEILLANCE

Dans quels contextes particuliers est-il utile d’être en contrôle de soi, bienveillant
et serein?

• Évaluer des faits, des situations, des comportements.
• Se tenir informé, étudier, se documenter.
• Créer une ambiance calme et sereine d’aide à la décision.
• Réaliser des projets de longue haleine.
• Se dissocier d’évènements perturbateurs.
• Décider en mettant en perspective l’ensemble des éléments et enjeux d’un système.

Développer ce potentiel auprès des personnes hypersensibles, épuisées par leurs objectifs et changeantes, permet de créer une stabilité émotionnelle et ainsi augmenter le sentiment de sérénité et d’efficacité régulière.